4月15日，中国企业家俱乐部（CEC）新一期深度企业访问活动走进联想集团。来自制造业、科技、消费等领域的理事与会员齐聚联想未来中心，围绕“人工智能战略落地”与“全球化运营布局”两大核心议题展开为期一天的深度交流。

联想集团战略副总裁陆波以《人工智能加速时代变革——联想Hybrid AI战略》为题，系统阐述了联想在AI时代的战略思考。联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达CEO徐赫则以《把握不确定性——中国企业全球化的期中考试》为题，分享了联想在高度不确定的全球环境下，如何通过供应链体系建设将外部波动转化为内部可控的确定性。

两位嘉宾的分享，为现场企业家提供了AI技术落地与全球化运营的鲜活样本。

“今天对企业最大的误判，是仍然把不确定性当作一个阶段性问题，而不是一个长期结构性事实。”徐赫在开场时抛出的这一判断，引发了在场企业家的深思。

地缘政治博弈、关税反复波动、技术出口限制、AI对产业的深度重构——这些在过去被视为“黑天鹅”的事件，如今已成为企业经营必须面对的结构性变量。徐赫指出，企业如果仍然抱着“忍一忍就过去了”的心态，很可能在下一轮冲击中失去主动权。

但徐赫同时也强调，不确定性中并非没有规律可循。他总结出三大确定性趋势：

全球化退潮，但全球运营能力变得更重要。 走出去不再是选择题，而是必答题。区别在于，过去靠低价，现在靠能力。

AI不再是工具，而是“企业操作系统”。 未来企业可能只有两种：AI原生的，和被AI淘汰的。

供应链从成本中心变成战略能力中心。它不再是后勤，而是决定企业能否在全球市场生存和胜出的前线。

I2M：在不确定性中，为制造业找回“确定性”

面对关税、短缺、成本上涨等多重压力，联想集团始终坚持“植根中国、链接全球”的原则，以中国为基本盘，将国内强大的产业链优势与全球布局能力相结合，这正是联想在全球市场取得成功的关键。这种高度集中的产业链优势，在国内带来了无与伦比的效率， 然而，对于许多刚开始布局出海的中国企业来说，一旦将业务延伸到海外，这套在国内“百试百灵”的招数就不灵了。那么，如何破解这一困局？在分享中，徐赫给出了联想的答案——入厂供应链协同体系（I2M——Inbound to Manufacturing）。

他首先抛出一个很多全球化制造企业都面临的核心困境：“独木不成林。”

很多制造业企业在过去都以中国为基本盘，这种高度集中的产业链优势，在国内带来了无与伦比的效率：一个零部件，可能在一条街上就能配齐；一个订单，72小时内就能完成交付闭环。但一旦将业务延伸到海外，这套“百试百灵”的招数就不灵了。

徐赫用三个问题点明了企业在出海过程中供应链会遇到的痛点问题：

1. 供应商信息不透明？在海外，供应商的库存、产能、交付计划往往像“黑匣子”。缺一颗螺丝钉，生产线就得停。

2. 供应与仓储、生产没有统一的协调？国内三天能到的货，在海外可能要在海上飘两个月。这两个月里，生产计划怎么调？仓储怎么备？

3. 到底该留多少库存在当地？备多了，需求一变就是积压；备少了，客户订单赶不上。更麻烦的是，在途的库存——天上飞的、海上漂的、地上走的——几乎完全不可见。

这些问题的叠加，直接冲击企业的“现金效率”。库存积压、在途失控、周转缓慢——现金流被一点点吞噬，而管理者甚至找不到问题发生的根源。

而这，正是I2M要解决的核心命题。

入厂供应链协同体系（I2M），本质上是将供应商体系与制造商的生产计划统一成一个有机的整体。它不是简单的物流优化，而是一套“感知—思考—行动”的智能闭环：

l  感知：打通供应商、在途、仓储、生产各节点的数据，实现端到端全程可视化。

l  思考：通过AI算法预测风险、模拟场景，提前识别缺料、延误等异常。

l  行动：统一协调发货节奏、配送频次和集拼方案，让所有参与者“按照一个计划、一个行动去统一动作”。

这套智能闭环跑通后，停工停产的风险、准时到厂率都会得到大幅提升。更重要的是，入厂供应链协同体系（I2M）将物流从“成本项”变成了“效率杠杆”。在全球供应链高度不确定的当下，它为制造企业提供了一种可复制、可规模化的“确定性”——无论外部环境如何波动，生产线都能稳定运转，物料都能准时到位，现金流不再被看不见的库存黑洞吞噬。

“中国的制造业能力，有机会从中国逐渐复制到全球。当然，这一定是一个漫长的过程。”徐赫说，“但I2M，就是这条路上一个非常有效的工具。”这正是联晟智达希望传递给制造业客户的核心价值：不确定性是常态，但供应链的确定性，可以成为企业穿越周期的压舱石。

联晟智达：把联想集团全球供应链的能力，开放给更多中国企业

徐赫在分享中特别提到，联晟智达正是联想集团供应链“内生外化”战略的重要载体。2022年独立运营以来，联晟智达一直致力于将联想沉淀数十年的供应链能力产品化、服务化，开放给更多有需要的制造业企业。

“我们不卖工具，我们陪跑结果。”徐赫在分享中说。联晟智达的差异化优势在于：既有联想集团供应链级别的全球实战经验，又同时懂战略、供应链、AI、组织；“我们不是交付一套软件就走，而是陪客户一起，把战略想法变成可执行、可复制、可规模化的经营系统。”他进一步解释道。

此次中国企业家俱乐部走进联想，不仅让与会嘉宾近距离感受了联想在AI战略落地、供应链智能化升级等方面的领先实践，也为各企业在AI原生时代的转型发展、全球化布局与风险应对提供了极具价值的参考与借鉴。正如徐赫在分享结尾所说：“在高度不确定的世界里，真正稀缺的不是机会，而是把战略变成现实的能力。”