*本文基于联晟智达CEO徐赫接受海南广播电视总台专访内容编发。

当全球供应链的布局逻辑，从“效率优先”转向“韧性优先”——选择，比努力更重要。

2026年，“十五五”开局之年，海南全岛封关运作后的第一个春天。政府工作报告中，“国际航线加密”、“加工增值政策深化”等内容被写入新一年的施工图。在这样一个时间节点，海南广播电视总台采访联想集团全球供应链转型官、联晟智达CEO徐赫，共同探讨一个问题：

对于正在重构的全球供应链而言，海南意味着什么？

完整采访视频如上

“企业在全球化布局中，过去最关心的是成本，现在最焦虑的是确定性。”徐赫在访谈中表示，当全球供应链从“效率优先”转向“韧性优先”，企业需要的不仅是更便宜的物流，更是更可靠的节点、更灵活的通道、更可预期的规则。

在他看来，海南的价值正在于此。

全岛封关运作之后，国际航线加密意味着全球通达能力的提升，加工增值政策深化意味着制造环节向海南集聚的空间被打开。这些制度红利的持续释放，让海南有机会成为中国企业出海供应链体系中一个“高韧性节点”。

本期节目中，也采访了海南物流集团董事长刘海荣，他同样表达了一个观点：“站在巨人肩膀上是海南的机遇。”

这里的“巨人”，既包括制造业企业，也包括联晟智达这样将其供应链能力向外赋能的平台型企业。当制造业企业的全球网络与自贸港的制度创新叠加，海南可以成为连接国内产业腹地与全球市场的“双循环枢纽”。

徐赫：海南的价值在于“通”，而不在于“热