近日，由商务部和上海市人民政府主办，国务院国资委等部门指导的第八届虹桥国际经济论坛在上海隆重举行。作为中国推动开放合作的重要高层对话平台，本届论坛以“开放共创新机遇 合作共享新未来”为主题，汇聚全球政商学研各界精英，共同为全球经济发展与治理建言献策。
在“企业开放合作 提升全球产业链供应链韧性”分论坛上，国务院国资委副主任李镇在致辞中表示，中国将坚定不移推动更高水平的对外开放，持续引导中央企业深度融入全球产业链供应链体系。他指出，面对复杂多变的国际环境，开放合作是增强产业链韧性的重要路径，“相通则共进，相闭则各退”。（引用《国际金融报》报道）
此次，联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达（海南）供应链管理有限责任公司（以下简称“联晟智达”）CEO徐赫也受邀出席，与多家全球领先企业代表同台，围绕全球产业链供应链协同发展与韧性构建展开深度对话。徐赫在发言中强调，面对全球产业链格局的深刻变革，中国企业亟需从“单点出海”升级为“生态协同”，并分享了联想集团通过“全球资源、本地交付”的卓越运营，助力中国智能制造生态从“旗舰出海”迈向“舰队出海”的实践路径。
战略深耕沙特：从“走出去”到“融进去”的生态布局
在题为“前瞻性的战略区域选择”的议题讨论中，徐赫还指出，在全球化新阶段，企业的布局已从“广撒网”转向“深度链接”。
“我们选择沙特，是基于深谋远虑的战略抉择，”徐赫表示。他提到，今年年初联想集团与沙特阿拉伯公共投资基金（PIF）旗下公司Alat达成战略合作，获得20亿美元投资，并已在沙特启动工厂建设与区域总部布局。他强调，与Alat的深度合作，标志着联想集团正以主动姿态，将全球布局与沙特“2030愿景”及“一带一路”倡议深度对接。
徐赫进一步阐释了此次布局创造的三重价值：
·增强区域韧性：显著提升了联想服务中东非洲市场的供应链韧性；
·推动生态共赢：通过联晟智达平台，将联想集团全球供应链能力对外赋能，带动中国智能制造生态从“旗舰出海”升级为“舰队出海”；
·实现价值共创：将中国产业智慧与沙特本土需求深度融合，为当地产业转型做出切实贡献，实现从商业共赢到价值共创的升华。
“全球资源、本地交付”：供应链韧性的实践路径
面对联想全球30多个制造基地、2000多家供应商组成的复杂供应链网络，徐赫分享了背后的管理智慧——“自主制造+外包生产” 的混合模式与 “全球资源、本地交付” 的运营体系。
“我们一方面充分利用全球优势资源进行统一配置，另一方面着力打造贴近本地市场的营销、交付和服务，实现本地化的‘最后一公里’”，徐赫强调。他进一步指出，这一战略正通过联晟智达这一“内生外化”的平台进行延伸：将联想积累多年的全球供应链运营经验与当地资源深度融合，协同生态伙伴共同构建更契合本土制造需求的智能化解决方案，为所有出海企业构建更坚韧、高效的本地供应链生态。
联晟智达：让“供应链能力”成为可对外赋能的服务
作为联想集团全球供应链能力的对外战略赋能平台，联晟智达自2022年从联想拆分组建以来，已成功将 “供应链即服务” 战略带入新阶段。特别是在沙特等新兴市场，联晟智达正不断夯实其供应链解决方案服务底座，为中国制造企业提供端到端的智慧供应链解决方案。
从“旗舰出海”到“舰队出海”：中国制造全球化的系统升级
从单一企业的“旗舰出海”，到带动整个生态的“舰队出海”，联晟智达的实践充分印证了本届论坛“开放合作”的主题。
“这不仅是为了构建更坚韧、高效的本地供应链生态，更是为了驱动联想与全球生态伙伴的业务协同与持续成功。”徐赫在总结中表示。随着全球产业链供应链格局加速重构，“舰队出海”相较于“旗舰出海”更有助于中国智能制造企业参与全球合作、提升产业链韧性，进一步巩固中国科技与制造在全球竞争中的综合优势。
